■ 领导把你从重要岗位调整到冷门岗位怎么办?成熟的人都用这4招

 ☞ 智慧创新 2020-9-21 5:58:490+  + 关注 

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    有位同学很痛苦,前来咨询。他是某国企中层,重要部门经理,被新任领导调整到后勤部门,工资待遇不变,非常迷惑和痛苦,不知所措,询问应该怎么应对?
    体系内有一个段子:背心改乳罩,虽然是平调,但位置很重要。反过来呢,乳罩改背心,虽然是平调,位置不重要。把你从重要位置调整到不重要的位置,保持工资待遇不变,最主要的意思,就是你被“边缘化”了,让你坐“冷板凳”。当然,还有很多“变形”的意思。
    比如,你是销售类公司,领导把你从销售总监的职位上平级调整到后勤总监的职位上,本意就是让你“靠边站”,给领导的核心人员腾出重要职位。过一段时间,你就知道了,此人在销售总监职位上过渡一下,很快被提拔为分管销售的副总。
    行走职场,提职加薪,薪酬只是一方面,位置也是很重要的一方面。重要位置是培养人的地方,也是产生高管人选的地方。比如,工厂型企业的生产办、计划部、设备部,销售类企业的销售部、财务部,国企里的人事、总经、计划、财务等部门,体系内的组织、两办、财政等部门。这些重要部门,明眼人都知道,比其他部门就是容易出“干部”。
    在企事业单位的体系内,发生人事调整,从重要职位调整到次要职位,一般有六种情形。

    【一】照顾安慰。年龄大了,退二线。重要位子,承担任务重,你年龄大了,干不动了,让出位置,待遇不变,休息休息。这是体系内“退到二线”的安排,是照顾性的,不是退居二线改任调研员,而是从繁重的岗位上调整的清闲的岗位。
    【二】信任置换。不信任你,给心腹和后备人员腾出位置。重要部门把握重要人力物力财力资源,是领导手里的王牌,必须交给心腹把控。这些重要岗位也是下一步拟提拔的主要出口。领导不信任你了,尤其是空降领导,一般会安排自己的人占据这些职位。如果领导不信任你,是不会让你久留的。其实,领导不信任你,你在这种核心职位上也不会痛快的。
    【三】让渡性质。你没有潜力了,不再培养你了。比如,某国企需要提拔80后,那么,要从重要部门选拔年轻人,你是70后,再有本事你也要让出职位,给年轻后备人选。体系内叫做腾位置,这是做贡献,所以,工资待遇不会变,否则,人家不愿意腾位置的。
    【四】处罚性质。比如,某公司计划部主任出了问题,要承担责任,为了照顾他的面子,从计划部主任调整到后勤部主任,待遇不变,也不给明面上的处分。但是内部人都知道这是“贬职”,不重用就是处分。面子上都过得去。
    【五】能力不足。扛不起重任。比如,某公司人事部主任需要八面玲珑,原则性与灵活性都兼具,才能把领导的事情办扎实。原来安排的人非常固执,让领导不爽,换一个灵光的人来担任。这是领导嫌弃他不懂事,能力不足,对其工作不满意。
    【六】培养性质。这个比较少见。比如,某领导喜欢用逆境考验人,你在重要位置风光无限,把你换到冷门部门,看看你的工作态度,是继续保持工作激情,还是消极萎靡,从而考察你的性子,是不是能做到宠辱不惊、意志顽强,任何时候都保持忠诚,值得信赖。

    那么,遇到这种情况,怎么应对呢?你一定实事求是地判断形势,是贬职型的、安置型的,还是考验型的、赶人型的。只有看清类型,摆正位置,对症下药,方能反败为胜,东山再起。幼稚的人自暴自弃,成熟的人都懂这4个应对之策。

    一是安置型的。
    让你腾出繁重的工作,给你安置清闲的工作,你的年龄大了,身体累了,能力不足,不如坦然接受,顺其自然,拿着不变的待遇,摆正自己的位置,安安静静地安度后半场,为别人腾出位置,也是你的贡献。

    二是赶人型的。
    领导的目的就是让你难堪,但不会直接翻脸,让你知趣,主动提出辞职。大家心知肚明,给你一个退路,让你思考清楚之后,要么接受,要么辞职。国企里,把年富力强的中层重要职位者调整非核心部门,意味着职业生涯到头,有本事的人一般会辞职走人了。

    三是贬职型的。
    有的是因为受到处分,有的是因为换了新领导,有的是因为被排挤。如果你有能力有决心有毅力,忍辱负重,卧薪尝胆,把工作做好,把人脉维护好,等到换了一届领导,你还有东山再起的机会,很多企业家都经历过这种磨难。如果你消沉了,那么,机会来了,你也抓不住。

    四是考验型的。
    我有一位同事,年纪轻轻就被提拔为重要部门主任,年轻气盛,锋芒毕露。主要领导想磨磨他的性子,就把他调整到不重要的冷线部门工作。结果他当场掀了桌子,从此像霜打的茄子,一直萎靡不振。领导背后评价道:此人果然如此,只能同甘不能共苦,不能经受挫折,是温室里的花朵,不堪重用。如果你是年轻有为的中层,被调整到冷门岗位,要辩证看待逆境:热线工作是一种锻炼,冷线工作也是一种锻炼,沉下心来,磨磨性子,下次机会来临的时候,你要以更加成熟的姿态脱颖而出。(来源 职场火锅)>>智慧创新www.2er8.cn
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